La Dra. Erin Sullivan, profesora de la prestigiosa universidad norteamericana, y el Dr. Xavier Corbella, vicedecano del Departamento de Medicina y director de la Cátedra Hestia, fueron los encargados de conducir la sesión de trabajo, basada en el método del caso.
El 26 de septiembre, el Campus Barcelona acogió el curso “Leading Change” en el que participaron responsables de varias áreas y facultades de UIC Barcelona, altos directivos y gestores de instituciones y empresas del sector sanitario, así como reconocidos líderes clínicos de diferentes hospitales, centros de atención primaria y centros sociosanitarios del país.
El Dr. Xavier Corbella, vicedecano del Departamento de Medicina y director de la Cátedra Hestia, junto con la Dra. Erin Sullivan, profesora del Center for Primary Care de la Harvard Medical School, condujeron la sesión de trabajo utilizando la innovadora metodología del caso. El objetivo del curso fue evaluar los tipos de cambios que afrontan las organizaciones y las razones de su éxito o fracaso, así como comparar, contrastar y aplicar modelos de gestión del cambio para afrontar con éxito los aspectos críticos de este tipo de liderazgos.
Bajo el título “Leading Change”, los asistentes tuvieron la oportunidad de estudiar dos casos de la colección de la Universidad de Harvard, uno de ellos con la trayectoria profesional del Dr. Corbella como hilo conductor para estudiar los cambios ocurridos en el sistema de salud de Cataluña en los últimos 15 años. Tras trabajar en grupos reducidos intercambiando perspectivas y defendiendo puntos de vista para tomar decisiones conjuntas, los participantes pusieron en común sus conclusiones, “constatando como los cambios y las transformaciones afectan a todas las organizaciones. Para liderarlos con éxito se tienen que tener muy definidos una serie de puntos clave, como cuál es el problema a resolver y su urgencia; la definición de la visión que se quiere proyectar y los posibles obstáculos para conseguirlo; la necesidad de la motivación; o la implicación de la organización en la implementación de acciones que comporten éxitos a corto plazo y consigan garantizar el cambio en el tiempo”, explica el Dr. Corbella.
La valoración de los participantes en este curso, que se realizaba por primera vez fruto de la colaboración entre el Departamento de Medicina, la Cátedra Hestia y la Harvard Medical School, ha sido muy positiva.
